[ Pobierz całość w formacie PDF ]
dłości w terminie dwóch tygodni od powzięcia wiadomości, że ma-
jątek spółki nie wystarcza na zaspokojenie wierzycieli.
Widzisz, że jest to warunek trudny do spełnienia. Jeszcze trudniej
udowodnić, że rzeczywiście się tego terminu dotrzymało. A jeszcze
jest jeden drobny szczegół. Wszyscy członkowie zarządu odpowia-
dają solidarnie. Nikogo nie obchodzi, że np. zarząd podzielił między
siebie kompetencje i Ty odpowiadałeś za sprzedaż, a kolega za finan-
se. Tutaj prawo jest jednoznaczne i bezwzględne.
Widzisz więc, że zachęta do myślenia o bankructwie wtedy gdy jest
dobrze, nie jest tylko chwytem retorycznym. W biznesie tak jak
w życiu nie wszystko zależy od Ciebie. Tak jak w życiu uczysz się
postępowania w sytuacjach awaryjnych, tak i w biznesie dobrze jest
przemyśleć sobie taką właśnie sytuację awaryjną. Bankructwo nie
musi być klęską. Jeśli już się zdarzy, trzeba umieć je przejść, tak jak
grypę. A może nawet na nim skorzystać wszak wielu spośród naj-
bogatszych ludzi świata ma za sobą doświadczenie bankructwa. Jak
widać, nie przeszkodziło im to w dojściu do wielkiego majątku.
Copyright by Wydawnictwo Złote Myśli & Jacek Jerzycki
Dlaczego warto mieć pełną wersję?
Pełną wersję książki zamówisz na stronie wydawnictwa
Złote Myśli
http://www.zlotemysli.pl/prod/6183/up
adlosc-nie-jest-kleska-jacek-jerzycki.h
tml
[ Pobierz całość w formacie PDF ]
